Практикум ориентирован на тех руководителей, которые:

- Работают и за себя, и за своих сотрудников;
- Понимают, что множество процессов завязано на них и в любой внештатной ситуации приходится лично разбираться и принимать решения «вручную»;
- Уже НЕ хотят делать все сами и всерьез задумываются о делегировании;
- Но начать делегировать не могут, потому что большая часть задач решаются на опыте и экспертности, наработанной годами. А как все эти знания передать – не понятно.

По итогам практикума вы самостоятельно:

• Создадите фундамент для системы мотивации, найма и контроля сотрудников;
• Зафиксируете зоны ответственности сотрудников – и утвердите, кто конкретно отвечает за выполнение тех или иных процессов;
• Определите ключевую ценность, производимую каждой зоной ответственности – и ваши сотрудники будут точно понимать, что они должны СДЕЛАТЬ в конечном итоге, а не просто ДЕЛАТЬ, как процесс;
• Пропишете ключевые показатели эффективности каждого сотрудника – и каждый из них точно будет понимать, СКОЛЬКО той самой ключевой ценности он должен произвести, чтобы вы, как руководитель, были им довольны;
• Определите состав регламентирующих документов – и поймете, что, не смотря на всю специфику бизнеса, делегировать можно;
• Напишете инструкции, которые помогут вашим сотрудникам прийти к нужному результату кратчайшим путем.

Спикер: Илья Руденко, предприниматель, практик
- В бизнесе с 2007 года
- Собственник трех компаний
- Ни в одной НЕ работает в операционке
- Эксперт по бизнес-процессам и автоматизации
- Видел изнутри и автоматизировал 400+ компаний
- Спикер Центра финансовой грамотности в банке Центр-Инвест
- Наставник в Школе молодого предпринимателя "Бизнес молодых"
- Бизнес-консультант